“Na primeira utilização, que se não me falha a memória foi em 2009, nós tínhamos uma defasagem, uma diferença grande na área construída declarada e a área real de construção. Nesse primeiro momento quando foi feito o primeiro serviço de geoprocessamento/ georreferenciamento na cidade nós identificamos uma sonegação de área construída muito grande, nós tivemos um acréscimo na arrecadação relacionado a isso da ordem de mais de 30% e o próprio processo vai se refinando e você vai chegando a níveis até melhores que isso. É uma questão de gestão. Inevitavelmente há um incremento de receita e o que deve haver é um planejamento pra saber o que se vai, o que se pretende fazer com esse incremento de receita. Havendo um planejamento, sim, você consegue fazer novos investimentos. No caso de Olímpia nos conseguimos com esse incremento financiar contrapartida para convênios e novas obras. ”

“Foi uma receita expressiva da ordem de seis milhões de reais que a gente acrescentou e que isso veio para o caixa da prefeitura para futuros investimentos em áreas ligadas ao planejamento urbano. Até na questão da Geodados foi um projeto muito diferente digamos assim, de sucesso, porque nós colocamos algumas metas, a gente queria implementar o lançamento de todos os IPTUs corrigidos pro ano de 2014 e acabamos postergando um pouco a contratação, o processo licitatório em que a Geodados ganhou, e o tempo ficou curto pra Geodados apresentar todo o material necessário, mas colocamos esse desafio pra Geodados e eles entregaram o material no prazo pretendido e conseguimos lançar coisa de 80% dos cadastros imobiliários lançamos para o IPTU de 2014 os outros 20% restantes lançamos para o IPTU de 2015, mas foi um projeto desafiador e a Geodados cumpriu com brilhantismo esse desafio. ”